过完了年，大家陆陆续续也开始返工了，这个时候也是很多跳槽人蠢蠢欲动的时候，很多人也会去寻找更适合他的公司。我们公司也不例外，也开始招聘人才，一为公司的储备能源，二为强壮自己的队伍。
下面我就分享一些我这些年招聘人的心得体会。
首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够在一起融洽共事的前提。
作为我们机械这个行业，我一向偏好招聘性格内向的人，而且老实点的，这样的人相对好管理，也比较适合做机械这个行业。一方面这样的人做事会比较执着，而且更容易提起兴趣，而不是为了工作而工作。而另一方面，作为我们公司的话，更喜欢长久工作的人，而不是做一段时间就喜欢跳的人。（为啥容易跳？后面我们会出点对策，不要走哦）当你对工作出现了点兴趣的话，上班就不会容易出现厌烦的感觉，而且上班都会比较有精神，而不是无精打采。还有一个重要的因素就是：你的心思都会在工作上，而不是放在尔虞我诈的事情上。我是非常讨厌那种专门勾心斗角的人，不仅耽误事，还影响整个公司。所以，招聘的这个原则很重要，很重要！！！
在招聘人的时候，一方面会在内部直接选拔一些人，这些人都是从最底层做起，做的好的都会慢慢提拔，从最基层的员工，到小组长，到班长，再到车间调度，如果有实力的话，可以弄到设计部或者车间主任等等，优化员工的升职（值）体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。这些都是内部的提升路径，每年都会有些小调动，有些人适合做，有些人不大适合做，不大适合做的话，会调回原来的职位，但是工资不会减少，避免流失。还有一方面是从社会上直接招聘，这些从社会上的人招聘过来，我想让他们给我们带来不同的理念，毕竟从内部提拔的人都是经过自己公司多年洗脑，已经同化了公司理念。我们也需要外面的新理念来冲刷冲刷，也提醒提醒我们的不足！外面招的人一般也是从基层做起，如果他起点高的话，在基层的时间就相对短点，毕竟我们招他的作用不是在基层发挥，但是，在基层也是考验他适不适合我们公司，对他来说也是一种熟悉我们的选择。
其次，在员工的能力这方面，我和我的老板一直都相信，只要你肯努力，肯付出，愿意跟随着我们公司的脚步，一步一步，稳扎稳打，能力只是时间问题。在我们的眼里，上面的第一原则是最最重要的，其他方面的我们可以培养。但是，面试的时候也会问些基本的知识问题，不能说你想做这行，一些基本的知识都不会，那说明你是真的不行，如果愿意的话，只能跟新进员工一样的待遇，慢慢从头开始。
对于员工，我们的老板都把他们当做自己家人看待，没有发生什么比较恶劣的事情，基本上不会开除，即使你们组长，班长不喜欢哪个员工，让老板把某人开除掉，老板的回话基本上就是：你们不要着急，慢慢做他的思想工作，人犯错是难免的，只要不犯罪就行，多多沟通交流，不要随便让人家走，都不容易。你说，这样的老板，谁不喜欢？？后面为了有新鲜的人才进来，促进企业更好的发展，我跟老板说了我开除一些人的理由，毕竟社会是优胜劣汰的社会，不是做慈善的，你愿这样宠着他们，其实也是害了他们，让他们感觉不到一点压力，没有一丝丝发展自己的动力，而且我们也需要外界的新鲜东西，但是，要吸收新鲜东西，首先的放弃一些，腾出空间来容纳，这样才会保证企业不断的前进，保证大家共同进步。就这样，慢慢的，每年都会剔除一些表现成绩不是很好的人，但是，数量其实不多，毕竟老板先退一步给我们了。也因为有老板这样的性格，很多员工都不愿离开这个公司，愿意跟着他做，只要公司不倒闭。目前，企业将近100人，其中至少一半的员工有超过6年工龄，不知道你们公司呢？？？
说下招聘的路径。招聘的路径，我们首先会在内部发布，让那些干部推荐或者是毛遂自荐。其次就是员工推荐朋友或亲戚，一半来说，员工推荐的人都比较靠谱，毕竟他们都已经多多少了解过，不会随随便便推荐一个差的人来，这样反而会害了他，你说对吧？接下就是去招聘会和网络上招聘。我们公司基本上就这三个渠道就够满足所需的人才，这里还是归功于我们的老板，他有的经营之道，才有了好口碑，有了好口碑，自然少不了人才。我们的工资都是每个月固定10号，从来不会拖后一天，而只会提前，我们跟供应商结算，都是第一个付款，很多供应商都很佩服我们老板，都非常愿意跟我们老板合作，因为我们从不拖欠款，只要你账单一到，款立即付，不用你催！
而这些都是建立在一个良好的公司体系之上，没有这些良好的体系，企业根本不会运转得这么顺利！！
———————–
分享知识使我快乐，越分享越快乐！
转载请注明原文链接：说点招聘那点事
